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做电商很苦吗?谢谢悟空邀请!我曾经做过淘宝店,虽然不算太好,但是有过亲身体会,要想做好淘宝店也不难。你的问题有些幼稚,但我还是乐于回答,目的是想让更多的人明白一个道理,不管你做

做电商很苦吗?

谢谢悟空邀请!

我曾经做过淘宝店,虽然不算太好,但是有过亲身体会,要想做好淘宝店也不难。

你的问题有些幼稚,但我还是乐于回答,目的是想让更多的人明白一个道理,不管你做任何事情,没有一件容易的,所以你的问题本身就是问题。

假如你是有想法要做淘宝店,同样也可以做好,但是你要有一点经济基础,如果你是网络营销的专业人员,那就可以省下不少费用,淘宝店就好比是市场里的一个摊位,不管你卖的产品质量好不好,都跟位置没有太大关系,而是你销售的价格和策略有关系,也就是你的利润大小决定了你的生存时间。


只要有足够的利润,那么就可以拿出利润的一部分来合理分配,假如你的产品本小利薄,那就靠自己吆喝、推广,因为你没有雇佣别人的资本,自己干和让别人干,结果不一样,就看你的经济实力、经营能力、管理能力在哪一个层面上。

先说自己做淘宝店,这种情况无非就是打工的心态,什么都缺,除非你是专业的营销高手,不然的话现在做淘宝店,你要投入更多的精力,因为现在的淘宝店主基本上都是营销方面的多面手,不懂营销的技巧,再好的店铺也就是挂了几张图片而已,店铺需要的是精准流量,这些流量如果靠淘宝推广费用太高,只能靠自己做引流导入,所以就要懂得营销技巧。

如果你想做淘宝店,让别人去做,如果有经济基础和利润高的产品,一定很容易,也就是你只要做好老板就可以,老板的工作就是合理的分配利润,这样做就比较容易,很多天猫店、淘宝店的老板,只不过是追求店铺的现金流,利润几乎不在乎,一个店铺的现金流证明了这个店铺存在的价值。简单地说,就是你不需要懂什么营销,你只要懂得如何找到这样的人才就可以。

不管我们做什么事情都没有如意的,都很难,但是只要明白一个道理就比较简单,怎么样把你需要的人才聚到一起,去做你想做的事情,用钱还是用你的头脑,就看你的智慧,借助有特长的一群人的能力,合理的分配利润,做起来就比较简单了。

电商企业如何选择适合的电商ERP系统?

1.选择信誉度好的大公司。

2.erp系统可扩展,自己公司程序员可以扩展开发。

3.有完善的售后服务体系,能提供技术支持。

4.功能完善,能满足基本的需要。

电商市场中,电商企业如何立于不败之地?

双十一时电商衍生出的造物节,电商企业如何发展,找准自身的定位和优势,从行业及行业相关的全渠道进行铺设。

当下直至未来消费的形态逐步向个性化升级,原创和定制化的内容更能满足消费者的消费需求。所谓“新零售”即是在消费体验全域化的场景下为消费者带来个性、便捷的体验与服务。据TalkingData发布的《2017新消费趋势洞察报告》可以了解到,数字化技术的广泛应用为消费链条的服务效率提供了有效的资源,万物互联不仅重塑了传统渠道与电商的零售模式,更改变了消费者的消费习惯,新生代消费群体的崛起使生活趋向多元化,在移动智能终端的牵引下消费者画像清晰且明确。

那么,在主打消费升级的2017“双11”狂欢日,消费+升级的战场将如何打响?

一、新零售,消费+人群+渠道融合

以往网络零售占比的提升使得电商交易增速维持在较高水平,网络消费的潜力持续释放,而眼下新生代人口的流动为消费需求的跨区域融合充当了传播者和影响者的角色,一线城市年轻人群回流到三、四线城市,媒体渠道的用户下沉为线上与线下的渠道营销带来了新的机遇。电商节点如6.18、11.11、12.12期间对流量的影响波动较大,而传统节日、周末等节点线下客流量依然是主导。

在新的零售体验环境下,线上与线下渠道的关系将是合作共赢的,而非竞争关系,彼此对流量的抢夺将深度融合成更好的为消费者服务。线下体验、线上下单,线上下单、门店提货会越来越普遍,线上与线下将不存在断层沟通,而是各有优势,根据人群、地域、品牌调性而提供与之对应服务。

二、新电商,去中心化+社交分发

据悉,今年有来自全球超过14万个品牌投入1500万款商品加入到“双11”盛典中,还有海内外超100万个商家实现线上线下打通,各路天猫小店、村淘点、品牌快闪店,各城市商圈,各品牌将通过技术应用为构建新的促销方式加码。

在流量越来越贵,越来越分散的阶段,太多的信息截获了消费者的注意力,平台与品牌都确立了内容广告化的打法。从去年“双11”直播+的玩法开始,内容衍生的社交分发为品牌的新营销模式打通了产业链。单品与KOL、品牌与IP、内容与玩法的结合为导流+销售+口碑提供了重要的阵地,链接一切重要资源即是展现互动营销、会员权益、门店服务最好的形式。整合渠道集中在电商渠道引爆不仅是精益化运营的品牌营销思路,更是提升知名度撬动流量杠杆的助推器。

三、新模式,优质流量+客群转化

站内打开淘宝,从首页下拉可以看到淘宝头条、微淘、淘宝直播等板块,可以直接跳转到店铺或商品详情页。更有猜你喜欢、有好货、每日好店、爱逛街、必买清单几个渠道均以短视频展现,作为在全网社交渠道都独占鳌头的视频信息流,其在激活引流、复购率上的功劳不容小觑。

短视频的变现方式,主要集中于广告、电商、用户增值、直播等方面,此类展现为消费者“边买边看边交流”的诉求提供了实际解决方案。在各大社交平台优质流量的触达,原生的广告内容都可以一键引导至电商平台。社交渠道的营销闭环体现了大促期间在预热、直播、互动、圈粉层面的助攻。

最后,在推广渠道选择上有如下推荐:

1、超级粉丝通

社交关系定向,以智能定向投放精准受众

2、朋友圈广告

原生沉浸式广告,集中用户活跃度提升

3、百度信息流

海量用户覆盖,搜索行为引导推荐

4、头条信息流

直达用户兴趣点,用户分发的推荐主导

5、小米信息流

媒体属性产品矩阵,重点覆盖电商、旅游、金融、房产等行业用户

新零售相较于传统电子商务的创新点,不但是渠道选择上的内外兼容,更是对零售业态的无缝连接。运用大数据的力量通过精细化的体验模式引导和满足消费者需求,以达到全渠道的消费体系升级。

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电商营业执照怎么办理?

朋友不要杞人忧天了,淘宝会比你们卖家,更关注这个的,淘宝卖家几百万,不可能1月1号,一刀切的,具体会根据政策,做出应对的,作为卖家,等淘宝通知就行的,到时候肯定会有一个,方便,便捷解决的方案,目前最主要的,还是把自己的淘宝店铺做好,做强大

电商应该怎么做?

社会在发展,时代在进步,时下各种多媒体和流媒体等终端的普及,无限的扩大了人与人之间的交往和沟通方式,电商成为了当今社会供求的一种方式,便利消费和购买的同时,也存在诸多的难点,比如,规模大小尺度很难掌握。放大规模,需要投资,小打小闹,解决不了供求矛盾。所以,要在不断的探索中去稳中求进,茁壮成长。

生鲜电商有哪些?

按各大生鲜电商APP月活来看,2017年国内生鲜电商top10依次是:多点、每日优鲜、京东到家、盒马、中粮我买网、我厨、食行生鲜、本来生活、天天果园、顺丰优选。

具体数据如下(数据来源易观千帆):

从top10生鲜电商月活来看,目前各大生鲜电商规模整体较小,排名第一的多点生鲜月活也刚刚突破500万。生鲜电商整体扩展速度较慢,这是由于目前国内冷链物流还不是很成熟,用户对生鲜类商品的新鲜度、配送的及时性都有较高期望,生鲜电商的发展比传统电商对物流的要求更高,规模化扩张的成本较大。这也导致目前绝大部分生鲜电商还停留在一线城市,渠道无法下沉,难以触达二三四五线等城市的用户,用户规模较小。

社群电商怎么做?

传统的营销模式和商业逻辑很简单:营销-广告-销售-成交,但这个商业逻辑却因为商业的环境、时代的发展,特别是互联网的冲击和影响,发生了巨大的改变。传统广告的成本居高,效果反而降低了,同质化严重:

比如以前我打电视和报纸,只需要“花钱投广告”就可以“销售成交-赚钱”,那时拼的就是“资本+敢干”,你投的越多,就越赚钱,而现在不行,国内的产品同质化严重,产品是“死的”

一个缺少了“精神属性”的产品是无法满足“物质消费早已丰富的消费者个性化需求”,这时就出现了第一个环节的“社交”,即产品由功能化物质属性,转型升级到“精神化属性”,这时我们强调的品牌要有“精神”

比如华为任正非、小米雷军、董明珠。社交化的第一次出现是在“产品品牌由功能性升级到精神属性。”


传统营销失效,转型互联网新营销,互联网营销从有四个阶段:流量为王、粉丝为王、社群为王、社交为王,而每一次升级,都是在解决“参于、分享、互动、荣耀感”,这四点就是“社交化的核心”


基于社群化的电商,什么是群?简单地理解就是“同类者聚”,社群就是你的公司、社群就是你的卖货平台、社群也是你的“提款机”,但是经营社群就更需要系统、团队化运营,其实社群经济就是“早期的社交化营销初级阶段”。社群营销提出一个要求:“参于、分享、互动、荣耀感”,这四点就是“社交化的核心。基于“社群化的电商”仍然在相当长时期内适用。比如,拼多多就是典型的“社群化电商”成功案例。


以前我们都是“营销-推广-销售-成交=熟人”,而这个“熟人”往往还因为你“产品不满意、服务不好”经常骂你,特点是:先买-后服务;而现在互联网的商业是: 先和你在一起“群”里,或是通过自媒体成为“友”,这个过程就是“先社交-先服务-后成交”的过程。那我们说:社交重不重要?非常重要吧。

这里我们再强化本小段的二个重点内容:1、互联网改变了“熟人”与“陌生人”的逻辑关系;2、商业的成交逻辑关系也改变了:先社交-后成交;社交在前,这是在以后所有新商业运营法则中的核心前题。

我是孙洪鹤,每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀,孙洪鹤每晚八点半都直播,大家可以关注孙洪鹤。

家居行业怎么做电商?

家具行业也要分类!

小品类,小家具,和其他产品差不多,上面的答案建议都非常好!

大家具就要牵扯安装,设计,这是个瓶颈,小企业基本上不要碰!

另外,有整体家装解决方案的公司现在在网上有不少平台,你可以做他们的供应商!

其事,有时候做工厂T-C固然差价高一点,但是成本很高,特别是系统成本很高,我倒多建议企业做好T-B的工作,毕竟中小企业没有那么强的实力去做营销!

未来电商会怎么样?

线上线下相互融合发展!国内国外同时发现!

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